短暂沉默后，刘光琪脑海中飞速掠过几个后世常见的生产管理方案。“如果要抢时间，我建议采取三班轮转制。”他语速平稳地陈述，“机器二十四小时运转，工人八小时一班接力，能把设备利用率拉到极限。其次是扩建生产车间，现有场地最多只能布置三条流水线。设备缺口可以从闲置车间调剂，紧急情况下可以申请特批采购。最后是人员培训——”他稍作停顿，“让熟手老师傅一对一带新人，考核合格立即补充进班组。这样既能保证工艺标准，又能快速扩充队伍。”
三项方案一气呵成说完，刘光琪迎上林司长的注视：“三管齐下，我保证三十天内实现产量翻番。”
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