“运营效率?那更是个笑话。”
“一个成立不到两年的小公司,跟我谈供应链效率?”
“可口可乐的供应链管理系统,是经过一百年市场考验、持续优化、耗费了数百亿美元打造的工业奇迹。我们的物流网络,可以精准到美国任何一个偏僻小镇的杂货店。我们的生产和仓储成本,因为巨大的规模效应,被压缩到了极致。”
“他们拿什么跟我们比?就凭一个听起来很酷的系统名字吗?”
她的反问,充满了轻篾。
整个采访,索菲亚都在巧妙地运用着一套话术:将峰牌定义为“投机取巧的网红”,而将可口可乐塑造成“实力雄厚的正规军”。
当主持人问到她对峰牌未来的看法时,索菲亚的表演,达到了顶峰。
她先是露出一丝惋惜和同情的神情,然后用一种近乎施舍的、长辈对晚辈的口吻说道。
“说实话,我个人非常欣赏峰牌创始人的勇气。”
“但是,商业世界是现实的。在巨大的实力差距面前,勇气并不能改变最终的结局。”