“运营效率？那更是个笑话。”
“一个成立不到两年的小公司，跟我谈供应链效率？”
“可口可乐的供应链管理系统，是经过一百年市场考验、持续优化、耗费了数百亿美元打造的工业奇迹。我们的物流网络，可以精准到美国任何一个偏僻小镇的杂货店。我们的生产和仓储成本，因为巨大的规模效应，被压缩到了极致。”
“他们拿什么跟我们比？就凭一个听起来很酷的系统名字吗？”
她的反问，充满了轻篾。
整个采访，索菲亚都在巧妙地运用着一套话术：将峰牌定义为“投机取巧的网红”，而将可口可乐塑造成“实力雄厚的正规军”。
当主持人问到她对峰牌未来的看法时，索菲亚的表演，达到了顶峰。
她先是露出一丝惋惜和同情的神情，然后用一种近乎施舍的、长辈对晚辈的口吻说道。
“说实话，我个人非常欣赏峰牌创始人的勇气。”
“但是，商业世界是现实的。在巨大的实力差距面前，勇气并不能改变最终的结局。”