桌上。
封面是手写的几个字：峰牌公司问题诊断报告。
李子明拿起册子，翻开了第一页。
他只看了一眼，身体就不由自主地前倾。
报告的第一部分，是市场分析。上面精准地列出了东方新茶爆火的几个偶然和必然因素，包括市场空白、消费群体心理，甚至分析了北冰洋应对失误可能带来的后续市场变化。
第二部分，是产能危机预估。林建国用一个简单的数学模型，计算出峰牌现有产能下的订单完成率，以及最大违约风险。那个数字，和王会计熬了几个通宵算出来的结果，相差无几。
第三部分，是内部管理漏洞。这一部分让李子明背上冒出了冷汗。报告里写道：“创始人铁三角结构，初期高效，规模扩大后必然导致权责不清，内耗严重。销售与生产的矛盾是表象，内核是缺乏统一的计划与协调机制。预计半个月内，将出现因生产计划冲突导致的重大交货失误。”
这说的不就是前几天赵大刚和张援朝的争吵吗？
他继续往下翻。
“建议：立刻成立计划部，统筹生产、销售、采购三大环节……”
“建议：创建标准化质检流程，将权力下放给车间主任，并设立淘汰机制……”
“建议：财务部独立核算，引入成本控制概念，改变小作坊式的报销制度……”