不同形式的贡献。
会场里陷入短暂的沉默，随后响起笔尖划过纸张的沙沙声。工信部的陈专家推了推眼镜，慢悠悠开口：这个思路可行，但积分标准必须细化。比如实验室数据和现场数据的权重，不能一概而论。沙漠地区的测试难度，显然比沿海地区高得多。
我们可以请第三方机构制定动态评估模型。李家盛立刻接话，调出早已准备好的评估维度表，把技术难度、环境风险、数据完整性这些都量化成指标，就像跳水比赛的评分标准，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均值。这样既专业又公平。
这个比喻让严肃的讨论轻松了些许，连一直紧锁眉头的周明远都微微点头：可以试试。但评估机构必须由所有核心企业共同指定，不能搞暗箱操作。
下午讨论利益分配时，分歧比上午更激烈。代表几乎异口同声坚持基础份额+绩效奖励，认为不能光看投入多少，还得看谁能把产品卖出去；龙头企业则强调风险与收益对等，主张前期投入多的，理应分得多，甚至拿出了行业平均利润率曲线证明观点。
茶歇时，李家盛在走廊透气，正好遇到苏瑶的表哥——他在律所负责商业谈判，这次是被特意请来做顾问的。其实解决这类分歧有个诀窍。表哥递给李家盛一杯热可可，杯壁上凝着水珠，与其纠结怎么分蛋糕，不如先想办法把蛋糕做大。让每个人分到的，都比单独做时多，自然就少了争执。
这句话像道闪电，劈开了李家盛连日来的混沌。他快步回到会场，调出一组提前测算的数据：联合体成立后，通过集中采购原材料，成本能降低8；共享海外渠道，营销费用能节省15；联合研发则能让专利转化周期缩短一半。我们来算笔账。他指着屏幕上的柱状图，单独做，大家的平均利润率是12；加入联合体，就算分成比例比自己单干时低，总利润也能提到18。相当于每个人分到的蛋糕其实更大了，只是切法不同而已。
他顿了顿，抛出新方案：所以利益分配可以设双轨制——基础份额按投入比例分配，保证基本盘；增量分成按贡献度分配，超出行业平均利润的部分，谁在市场端出力多，谁就能多分。这样既能保证前期投入有回报，又能激励大家一起把市场做大。
这个方案让会场的气氛明显松动。山东的王建军摸着下巴算半天，忽然一拍桌子：我觉得行！就像种地，先按土地多少分口粮，多打的粮食再按出力多少分，这样谁都没意见。
接下来的决策机制讨论，意外地顺利。经过三轮投票，大家最终同意设立加权投票制——年营收超50亿的龙头企业有3票，20-50亿的骨干企业2票，20亿以下的中小企业1票，重大决策需超过三分之二赞成票才能通过。就像航船，李家盛在总结时说，船长负责掌方向，但大副、水手都有发言权。遇到暗礁时，多几双眼睛总能更安全。
研讨会整整持续了三天。当最后一条条款确定时，窗外的银杏叶已经落满了草坪，踩上去沙沙作响。周明远在章程最终版上签字时，笔尖停顿了一下，特意看了眼李家盛：李总，你这调和的本事，不去做外交官可惜了。
不是我本事大，是大家心里都清楚，现在这个形势，抱成团才能走得远。李家盛笑着合上文件夹，指节因为连日用力而有些僵硬，就像冬天的树，看着是分开的，根在地下早就连在一起了。
此刻他心里只有一个念头：立刻回家，告诉苏瑶这个好消息。
推开家门时，暖黄的灯光像流水般漫出来，裹着烤饼干的甜香扑面而来。苏瑶正跪在客厅的地毯上，给一棵小圣诞树挂彩带——还有半个月才到圣诞节，她却提前支起了树，枝桠上挂着的星星挂件，还是去年他们一起在手工店做的。餐桌上摆着他爱吃的糖醋排骨，色泽红亮，旁边放着个小小的芝士蛋糕，上面用巧克力酱写着章程通过快乐，字迹歪歪扭扭，显然是匆忙写的。
回来啦？苏瑶转过身，鼻尖沾着点面粉，像只偷吃东西的小松鼠，眼睛亮得像挂在树上的星星，张助理下午发消息说你们搞定了，我赶紧烤了点饼干，又请了爸妈和几个朋友来热闹热闹。
话音刚落，门铃声就响了。李家盛的父母拎着刚买的水果走进来，苏瑶的画室朋友抱着一束向日葵，张启明带着妻子，手里还提着瓶红酒。小小的客厅瞬间被欢声笑语填满，父亲拉着李家盛的手，反复摩挲着他的指关节，眼里满是骄傲：我就说你这事儿能成。当年你非要辞掉铁饭碗创业，我还跟你吵过架，现在看来是我老糊涂了。
苏瑶的闺蜜举着拍立得，抓拍了李家盛吃蛋糕的瞬间，照片里他嘴角沾着奶油，笑得像个孩子。苏瑶天天跟我们说你多辛苦，闺蜜晃着照片说，说你凌晨两点还在改文件，电脑屏幕亮着像长明灯。现在总算能松口气了吧？
派对进行到一半，苏瑶拉着李家盛走到阳台。初冬的夜空格外清澈，星星像被水洗过似的，亮得有些不真实。远处居民楼的灯光连成一片，暖黄的光点在黑暗中明明灭灭。你看，她指着那些灯火，声音轻轻的，每家都有自己的光，但合在一起，就能