布了刘一鸣的任命，说刘一鸣是代替他具体负责此次的论证工作，请大家鼎力支持。接下来刘一鸣会进行分工，并宣布工作计划和里程碑节点。时间紧任务重，大家一定要全力以赴，倾力合作，争取保质保量按时完成任务。
特别攻关小组就算成立了，项目也算正式开始了。
左总让刘一鸣先说两句。刘一鸣虽然年轻，但他一点也不怵场，大方的开讲：
“各位师傅，我非常感谢叶部长和左总，把二代舰论证这么重要的任务交给我们，我也非常荣幸能跟大家合作，一起来完成新舰的概念设计和初步论证。
论证报告大家都看过了，有关意见也都提过了。为了节省时间，也为了减少误解，我会根据一代舰的三维模型，把需要修改或者改进的地方梳理一下，在此基础上把我们的分工和工作计划定下来，明天就可以正式开始工作了。”
刘一鸣把一代舰的概要模型调出来，让它显示在设计室的中间，然后把大家聚拢来，进入虚拟战舰内部，开始讲跟飞遇到的问题及对应的解决办法。当然这里的解决办法已经不是刘一鸣自己的想法，而是部门专家的共同意见。
虽然报告中写得已经很详细，但读文字是很费劲的，哪里比得上这样现身说法？刘一鸣按照报告上的顺序，一条一条的讲，大家听得很认真，频频点头，还不时的讨论几句。因为问题是客观存在的，他们也都了解情况，所以交流起来很轻松。
刘一鸣用一上午时间把需要完成的工作梳理了一遍，大家对需要干什么都有了比较明晰的感觉，甚至对分工和计划也比较清楚了，所以下午商量分工和计划时也非常顺利。
刘一鸣的基本设想是，用一周时间完成需求梳理，按照需求管理的要求列出条目，形成表格，因为这是论证，需求不需要非常具体。接下来一周进行总体框架和内部布局调整，完成战舰的总体外形和配置的修改。然后分几个小组同步开展设计，争取二到三周完成内部组成部分的调整，最后一周进行虚拟装配、联试和演示。
一个月时间完成如此庞大的工程，确实是非常紧张。刘一鸣待大家都点头同意，就进行分工。
刘一鸣和王志远负责需求梳理，形成需求清单，并导入需求管理系统，以方便管理和追溯。王万生、冯长兴进行总体框架和布局调整，剩余的成员按照舱段分为三个组，每组两个人，分别负责作战区、生活区、资源区的改进设计。刘一鸣居中指挥和协调，有难题不好解决时，请左总和叶部长解决。
先前在舰里的时候，刘一鸣代表的是本单位，现在则一方面代表左总，一方面代表用户。一个人因为所处环境不同，角色完全相反。其实这正是设置“装备效能评估师”的意义所在。现在有这个代表在，带来了用户的需求，设计师们就不用再去找用户了解需求，这无疑可以大大加快新品开发或改进的速度。
左总全程参加了项目的启动会和工作安排，见刘一鸣把工作安排得井井有条，非常满意，私下里还夸他遗传了爸妈的优良基因，不但技术领悟得好，管理方面也很有天赋。