第二，他手里有“天眼”项目组的数据——那些触目惊心的低效证据，是他推动变革最好的武器。
第三，也是最重要的，李铭支持他。上周五的单独汇报，李铭听完他的诊断和方案，沉默了一分钟，然后说：“林辰，我给你三个月。这三个月，星河的产品和运营你说了算。我只有一个要求：q4的营收，要比q3增长50以上。”
但林辰接了。
因为他没得选。
要么在三个月内做出成绩，坐稳o的位置；要么灰溜溜滚蛋，再次失业。
手机震动，是苏雨晴发来的微信：“小宝的手今天拆线，医生说恢复得很好。你晚上能早点回来吗？他说想跟你一起拼新买的乐高。”
林辰回复：“好，我尽量。替我跟儿子说，爸爸晚上陪他拼航空母舰。”
放下手机，他看着窗外。cbd的楼群在晨光中泛着冷硬的金属光泽，像一片钢铁丛林。他曾是这片丛林里的猎食者，后来成了猎物，现在他要重新成为猎人。
用不同的方式。
2
十点二十五分，第三会议室。
林辰抱着笔记本电脑走进去时，里面已经坐了十几个人。长条会议桌，左侧是“天眼”项目组的核心成员：周文博坐在首位，旁边是他三个徒弟，再往下是几个资深工程师。右侧是市场部和运营部的接口人，都是三十岁上下的中层。
空气里有种微妙的紧绷感。
“林总。”周文博抬了下眼皮，算是打招呼。他今天穿了件皱巴巴的格子衬衫，头发油腻，典型的“技术大佬不修边幅”人设。
“周总。”位坐下，打开电脑，连接投影，“人齐了，我们开始。”
投影幕布上出现ppt封面：《“天眼”项目复盘暨组织效率提升方案》。
“今天会议两个议题。”林辰没废话，直接切入，“第一，复盘‘天眼’项目过去三个月的问题；第二，宣布一项组织变革。我们先看第一项。”
他翻到下一页，是一张折线图。
“这是‘天眼’项目自启动以来的进度曲线。蓝色是计划，红色是实际。”林辰用激光笔点着红色曲线，“可以看到，从第二个月开始，实际进度持续落后于计划。
会议室里一片寂静。有人低头看手机，有人玩笔，只有周文博靠在椅背上，面无表情。
“延期的原因，我分析了近三个月的会议纪要和代码提交记录。”林辰翻到下一张，是几个饼状图，“主要问题集中在三个方面：第一，需求频繁变更，前后端协同成本高；第二，代码质量差，bug修复耗时过长；第三，团队内部沟通不畅，信息衰减严重。”
他每说一点，就放一张数据支撑的图表。全是系统从海量文档里提取、清洗、分析出来的，每一个数字都有出处，无可辩驳。
“针对这些问题，我初步判断是流程和机制问题。”林辰顿了顿，目光扫过全场，“所以，我决定启动一项组织变革：推行‘星河ai协同系统’。”
他翻到ppt的核心部分，开始讲解系统架构、功能模块、预期效果。讲得很细，但用词通俗，确保非技术人员也能听懂。
讲到一半，周文博突然举手。
“周总请说。”林辰停下。
“林总，你这个系统，听起来不错。”周文博语气平淡，但话里带刺，“但我想问个实际问题：开发这套系统要多久？投入多少人力？‘天眼’项目还在关键期，抽人去做这个，项目延期谁负责？”
很尖锐，也很实际的问题。
会议室里所有人的目光都聚焦在林辰身上。
林辰不慌不忙：“系统开发，我已经完成了架构设计和核心模块，预计三周内可以上线第一个版本。人力方面，我需要从‘天眼’项目组抽调三人，从市场、运营各抽调一人，组成临时虚拟团队。至于项目延期”
他看向周文博：“如果继续用现在的模式，‘天眼’项目大概率还会延期。但如果用新系统，我有信心在系统上线后一个月内，追回至少五十天的进度。”
“信心？”周文博笑了，是那种带着嘲讽的笑，“林总，我知道你在互联网大厂待过，但ai行业和互联网不一样。我们做的是算法，是模型，不是做。你那些敏捷开发、数据驱动，在我们这儿可能水土不服。”
这话已经很重了，几乎是在质疑林辰的专业性。
会议室里的气氛更僵了。周文博的三个徒弟互相交换眼神，嘴角带着若有若无的笑。市场部和运营部的人则低头装死，不想卷入高层斗争。
林辰看着周文博，沉默了几秒。
然后他也笑了。
不是冷笑，是那种“我理解你的顾虑”的宽容的笑。
“周总说得对，ai行业有它的特殊性。”林辰说，“但特殊性不等于可以不要效率。。。行业标杆的60。”
他每说一个数字，就放一张对比图。数据来源是公开的行业报告和星河内部的匿名调研，无可辩驳。
“这些数据说明什么？说明我们不是‘特殊’，是‘落后’。”林辰的语气依然平静，但每个字都像锤子敲在桌上，“落后就要挨打。现