陆严河看向商永周。
商永周直接摇头，说他不懂这些。
他只管演戏。
陆严河想了想，说：「其实，如果《荣耀之路》没有拿到大奖的话，我觉得还是别轻易蹭电影节的热度去定档期吧，本身九月就不是一个大盘票房很高的月份，国内关注电影节消息的人毕竟是少数，只有真正对电影艺术感兴趣的一些影迷才会关注。」
「这麽短的宣传时间，未必能把这部片子推到大部分潜在的观众面前。我觉得像《荣耀之路》这样的片子，可以多做一些提前放映和特别放映。」
「因为一旦公开上映了，我们电影的上座率肯定不高，而且，会有很多不明真相丶冲着导演你以前拍的电影，或者是冲着师兄和我这种明星身份进来观看的观众，他们不一定能接受这种非商业化的叙述风格，看完就感觉受到了欺骗，反而影响片子的口碑。不如先用特别放映或者是提前点映去慢慢地扩散口碑。」
陆严河对电影这个行业也算是多少有些了解了。
现在陆严河也渐渐地觉得，国内的影院上映模式，其实挺「大锅饭」「一刀切」的。
甭管你动作片丶喜剧片丶视觉大片还是艺术片，都是一口气就全国大规模上映了，扛打的，保住自己的排片率，就能守住自己的阵地，不扛打的，有的文艺片，上映第二天就失去了排片，直接宣告失败。
像北美那种从小规模放映再慢慢增加影院数的做法，人家有人家的历史传统和行业模式，不可能照搬到中国来。
但陆严河觉得，像文艺片这种注定在短时间内吸引不了大量观众来看的片子，其实就应该走长线放映的模式。
像《荣耀之路》这种电影，冲着他和商永周主演，首日票房能有个两三千万都了不得了，最终票房能够过亿就是巨大成功。实际上，极有可能最终票房只有三四千万——电影题材摆在这儿，除了真粉丝丶真影迷，没有多少人会冲着看他们两个人的脸买票进电影院的。
这样一来，这部电影在院线真正能存活的天数，可能只有不到两个星期的时间，甚至第一个星期过去，日票房就会跌落七位数。
等电影慢慢发酵开来，越来越多的人通过偶然的渠道得知这部电影，或者是因为周围人的一句好评而产生兴趣，准备去看的时候，电影院已经没有排片了。市场已经宣告它的离开了。
陆严河的提议，就是把战线拉长。
一开始，可能只是在几个主要的票仓城市设置电影场次，一天就一场，或者两场。
这样一来，一个城市一天可能只有一百到两百个观众能抢到票。
这样小规模地点映下去，上座率高不说，会抢票去看这部电影的，大概率也是这部电影的真正受众，因此，前期的观众口碑就能慢慢积累，扩散。关于这部电影的讨论一多起来，自然而然的，不明情况进电影院的观众就会变少，对这一类电影感兴趣而走进电影院的观众就会变多，而口碑所形成的集聚效应，也会慢慢地显示出来。
到这个时候，再进行全国上映，可能效果就要好很多。
电影推向市场，就是运营产品的逻辑。
怎麽让它卖得好，是最核心的思维，这个时候，口碑好不是它的护身符，而是它的GG语。
陆严河的建议被符恺听进去了。
符恺很认真地去跟发行公司的人沟通这种模式。
点映是每一部电影都会做的。
但是，用长达两个星期甚至更长的时间，去做有组织的点映，那是一件耗时耗力却不见得有成效的事情。
因为它没有变成一个行业惯例。没有形成行业惯例的东西，就意味着沟通成本丶协调成本以及运行成本的成本叠加。
然而，发行公司的人在认真研究了一番后，跟符恺的反馈却是，他们认为《荣耀之路》适合做这样的尝试。
尤其是在美国绿谷电影公司的施密特·劳利正式向《荣耀之路》片方提出想要购买欧美地区的发行权，并为《荣耀之路》安排去冲刺今年的北美颁奖季后，国内发行公司坚定了要做这样尝试的想法。
「如果《荣耀之路》真能在北美颁奖季冲出一点声量来，《荣耀之路》的点映场次，完全可以结合北美颁奖季的节奏去安排。」发行公司说。
他们在陆严河的想法基础上，提出了一个更大胆的想法。
九月开始在国内做极小规模的点映。
等到十月份，北美颁奖季开始前哨奖项的提名公布和颁发，如果《荣耀之路》真能获得一两个提名，那就继续特别点映，去蹭北美颁奖季的影响力和宣传热度，如果《荣耀之路》冲不出个什麽水花来，那就从十月份国庆档结束以后开始全国上映，靠十月底丶十一月的国内电影奖项来冲刺票房。
「既然这是一部获奖片，就别让奖项只干增光添彩的事了，也让那些奖项的影响力，给电影带来一些实实在在的票房吧。」发行公司的人是这麽说的。
-
「一百五十万美元，买断欧美发行权。」
这是施密特·劳利提出的条件。
因为符恺在这方面真的没有经验，而他制片公司的人更是没有国