丶产业化了。但是我们国内电影真正商业发展，才不到三十年，院线丶票房是主体，疯狂建设，但是其他的配套产业，就没有那麽成熟了，以后总是会做起来的，我们只是因为有很多个好的IP，所以能够占有主动权，做国内第一个吃螃蟹的人。」
陈钦现在对自己在灵河的工作是非常满意的。
可能也是因为他进公司的时候，公司人很少，他一上来就得独当一面，让他都没有时间去经历一个新手的各种阶段，不能上也得上，实战加速了他成长的过程。
陈钦本身是一个性格比较温吞丶开朗丶进取心没有那麽强的人。
他从高中开始就是这样。
但似乎恰恰是因为他的这种性格，让他在这份不需要他主动去跑业务的工作中还挺如鱼得水。而他也不是那种高眼睛高鼻子看人的人，所以，跟各个合作方打交道，他都能给对方很舒服的感受。他不会因为对方可能只是一个小几万的小项目就瞧不起人家，也不会因为对方是个小公司丶小平台，就不重视。
徐天明也正是看中了他的性格，才把他放到了这个工作岗位上。
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上映的第二周，因为有两部重磅影片入场，《情书》的排片遭到了腰斩。
当然，即使排片不腰斩，它的观众数量也势必要大减了。
陆严河丶陈碧舸他们仍然兢兢业业地在全国各地跑路演。
一是拉住院线的排片，二是继续给宣发团队贡献新的宣传素材，让这部电影的热度保持住，不至于那麽快地从大家的视线中消失。
《情书》一旦没有人讨论了，主动走进电影院去看它的观众可能就几乎没有了。
在各方的努力下，《情书》第二周的票房仍然保持在了3.6亿的量级，总票房来到了12亿的附近。
不过，经过两周的上映时间，《情书》票房的主要潜力也已经被榨得差不多了。根据数据模型的预估，后面顶多还能再拿到2到3亿的票房，票房就到尽头了。
可以说，《情书》是华语电影近五年来，回报率最高的电影。
制作成本一千多万——
虽然这个数字很不正常，陆严河和陈碧舸都没有按照市场价格收片酬，全都是拿分红的那种，这一千多万，大头都花在了制作上。
宣传营销经费则高达七千二百万——
无论是《你好吗？我很好》这个节目及后期推广，还是短视频平台投流以及线下各大地广的铺设，再加上各大媒体的GG费，以及一趟路演下来，主创们的劳务费以及路演团队的经费。《情书》做了一场经典的宣传经费动态追加的教科书表演。
而这加起来不足一亿的成本，加上发行费用，最后，竟然有可能拿到14-15亿的票房，这都还不算上视频平台丶海外版权收入等等其他收入。
用一家金融机构的话来说，《情书》赚麻了。
当初这部电影的制作经费，基本上就是陆严河自己以及他身边的那些人给攒起来的。
每一个人都赚麻了。
陆严河这一刻对自己产生了很大的质疑。
因为，他由衷地认为这部电影的票房顶多就三亿而已。
「……」
电影也是一门营销学。
他从这一次的案例中深刻地体会到了这一点。
只要能让观众想要看你这部电影，你这部电影再小的成本也一样是想看的。
而观众不想看你这部电影，你就是找了四大天王来主演丶投资几个亿，一样不受待见。
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而陆严河在这个时候还不能停下来。
因为《情书》紧跟着就要在海外上映了。
陆严河丶陈碧舸他们结束了国内的宣传行程以后，整个剧组都在海外发行方的邀请下，开启韩国-新加坡-英国-法国-美国-澳大利亚六个国家的宣传。
明明是在不同的国家找了不同的发行方，结果他们商量好似的，把上映的时间都凑到了一起。
协调之下，陆严河就只跑这几个地方了。
八月底，《仙剑奇侠传》开拍。
他虽然戏份少，可也不能太晚进组。
跑完这些地方，《情书》后面如果还有别的海外宣传行程，就只能由陈碧舸带队了。
这是陆严河第一次这麽大规模地参加海外宣传。
《迷雾》也算，但那个时候陆严河只跑了几个地方，还不是连续跑的，毕竟在电影上映之前，陆严河并不是电影的主角。他在全世界范围内的知名度，还是电影上映之后打开的。
关于《情书》在海外的票房表现，陆严河还是挺期待的。毕竟是在荷西电影节拿了奖的，这就让它不是一部普通的华语片，再加上这部电影的主角，陆严河和陈碧舸，可以说是华语电影的最强阵容之一了。
他们整个剧组抵达韩国的当天，刚一下飞机，达伦·威尔逊给他安排的安保团队就直接跟陆严河的团队对接上了。
陆严河不信任韩国这边对接的服务。
这就是签了一个国际经纪公司的好处，各方面的服务都很到位。当然，这都是需要陆严河签支票买单的。其实，对于这些服务，陆严河非常愿