游戏继续，老师继续更新场景，采购老师说：“某天，元器件厂商在生产时发现有一批货，由于加工工序原因，出现了残次。但是呢，这个厂家稍微有点不厚道，他要隐瞒情况继续把这些元器件卖给汽车零配件公司。经过内部商议决策，他们会把生产的没问题的元器件，继续卖给获得的利润最高，也就是花最多的钱买他们产品的厂商，维护好彼此的商业关系，而把残次品卖给利润低或者他们没赚钱的厂商。”
辞戚听懂了，他是没花钱的那一个，厂家要给他送残次品。
这是稍微有点不厚道吗？
这是缺德啊。
辞戚：“我不要！”
“我停售！”
“友情提示，供应商在做生意时，通常不会像我这样提前通知，不会在卖你残次品的时候先说，‘我要偷摸的卖你残次品了哈，你快收一下’，所以拒绝无效”，采购老师温馨提示。
辞戚：“.…..”
太缺德了。
最终在第二个场景当中，以辞戚为代表的企业因为产品质量问题遭到客户投诉，亏损30万，而以辞临为代表的继续提供高质量的企业，因产品质量优秀，即便价格高，但也终于开始获得销售收益。并且获利40万。
虽然在第二个场景中被坑了一把，但是辞戚安慰自己也还行，毕竟他手里还有盈利60万，而他哥手里只有盈利40万。
老师紧接着说出第三个场景，采购老师：“供应商改善了加工工艺，现在所生产出来的产品都是符合标准，通过质量检验的产品了。”
辞戚松了一口气，终于不用吃闷亏了。
但紧接着采购老师又给他一个天坑般的问题：“由于贸易摩擦，元器件出现了短缺问题。你们猜？在元器件数量有限，货物短缺的前提下，元器件厂商会把元器件卖给你们谁？”
“辞戚同学，你觉得呢？”
辞戚：“.…..”
“他能给我么…”
“我乖。”
采购老师：“商人一般不从这个角度考虑问题。如果赚了钱，他总能碰见更乖的。”
辞戚：“.…..”
于是对应的元器件卖给了出价最高也就是以辞临为代表愿意用市场价购买元器件的企业。由于原材料短缺，现在是有价无市，产成品的售价也水涨船高。
采购老师又让洛唯一下来收走各自最新的产成品销售价格。
其中展开一张纸时，洛唯一意外了两秒，其他人的售价水涨船高增价30%~50%，但是这一张纸上把售价直接增价到300%。
采购老师也注意到了，问这张纸的主人：“怎么定的价格？”
辞临回答说：“估算了下客户的毛利，坐地起价。”
“不是缺货么，他得买。”
采购老师意味深长的看了他一会，随后笑了，他没点评什么，只是让洛唯一最后把企鹅玩偶给辞临送过去。
辞临抬起头，看着来到座位前的洛唯一：“谢谢。”
洛唯一：“恭喜。”
这次的沙盘模拟中，辞临赚了两千万。
采购老师总结，其实这次沙盘模拟的意图是想告诉同学们，传统的观念里大家只会强调在采购当中的谈判能力和压价能力，虽然确实毫无疑问采购环节过程中这种能力是必要和可贵的，但是如果借着这种能力或者凭借在供应链当中的优势，没有底线的压价去争抢原本是供应
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