“嗯，或许你说得对，偌大的企业，我刚开始想得太简单了，这又是人事管理，又是各种部门的事，大事小事都得由我决策，这一个人真的是分身乏术，是时候多招人，还有充充电。”
大姐依然闭着眼睛，有气无力地说着。这企业的事情，她没学会分权管理，什么事情都得管着，看来是把她累坏了。
我摸了摸她的头发，几乎都干了。
于是我把毛巾放下来，直接上手给她按摩头皮的穴位，这有助于放松头皮，可以让她卸下压力，等下好入睡。
“这样的力道可以吗？不舒服跟我说。”
我见她在我的按摩下昏昏欲睡，在家难得能放松下来，我突然不舍得用工作上的事情来烦她。
“嗯，可以的，往左边一点，对对对，就是这里，按完了舒服多了。”
看来大姐是习惯了我不时给她按摩解乏，压根不跟我客气，她在公为我们封家集团工作，劳苦功高。
在私她是封家姐弟的大姐，指使我们为她服务一下，她毫无心理压力。
“你说你，学着适当放松一下，别逼自己太紧，要是实在吃不消，这个生意还是保持原样好了，等弟弟或妹妹大学后，回来一起帮忙管理。”
我犹豫了一下，封氏集团再度扩大，资金尚且不说够不够，这管理者似乎精力有限呐，把封氏集团的分店扩到A省，把产品销往全国，下一步的资产扩张，大姐不晓得做不做得到？！
在我看来，任何赚钱的生意，凡是做大觉得累的话，这个运营的打开方式都是错的。
举个例子，小作坊生产豆腐，小成本投入，为了节约成本，不请人，都是自己人纯手工制作。
一旦生意供不应求，赚了钱之后这个作坊就会被扩大，正确的做法是，更新生产方式，扩大场地规模，花钱请人倍增生产时间。
或用机器代替人工，自家人就占据主要核心位置，比如督工，结账，维护重要客户等。
如果能配上运营系统，用监控器清晰看到每个人的工作情况，每个人分配到清晰的任务，一个萝卜一个坑，各个部门各司其职。
这个企业系统自行运转起来，老板只需要确保资金让系统运转起来，每天的营业流水自动呈现，利润和结账由财务掌管，这个豆腐生意的老板哪怕在全球旅游，根本不会影响他的生意。
所以这个老板正确的发展趋势是，他的生意做的越大，他就越轻松，他所需要的就是每个月核对账单，然后复制他的生意模式，继续赚钱。
只要这个生意没有被人恶意的去破坏，他就会越来越有钱，越来越轻松，
那当这个老板越来越累的时候，他是什么情况呢？
他就不舍得请人，然后只是单纯的把场地扩大一点，然后呢，一个人干两几个人的活，把自己和家里人都累的够死，钱是赚到了，但是人累的要死，一点空余时间都没有，生活质量明显下降，最终累出了一身的病，赚了钱也没有时间来享受。
或者他请了别人来帮忙，他不舍得投入本钱买机器设备，或不相信其他人不愿意把这个做豆腐的做法公开给工人，靠自家人用机器在做，劳心劳力赚的辛苦钱。
一旦这个老板什么事情都管，都要做的时候，他就会觉得累的要死。
生活被压榨的一点都没有时间，根本就无暇享受生活，哪怕赚了钱，也会因为没有空陪伴家人而闹矛盾。
当然，还有另外一种情况，就是他根本不知道扩大生意规模，还可以花钱买机器，可以请人，如果知道，他肯定愿意花钱，不愿什么事情都自己扛。
或许，他压根不知道有这种运营操作，这就是认知水平有限，得不断摸索或学习才有的经验。
我猛地一想，对噢，或许还有这种情况。
实话说，大姐仅仅是一个高中毕业的学生，原本对于企业管理就是一张白纸，这种系统化运作的系统管理模式，在后世是耳熟能详的东西，但这个时代，做生意都少，哪有什么模式之说。
或许，对她而言，这就是一个需要亲力亲为的“豆腐”小作坊，虽然请了工人，买了设备，虽然这个时代还没有现代化的监控器和系统app，无法做到电子化监管分工，关键是大姐她本人没有这个系统化企业框架运作的意识，才导致她事事都要管，事事都要兼顾，分身乏术。
我突地拍了一下脑袋，这个得怪我，我之前以为封氏集团，已经明确分好几个部门板块，大家做好自己的事情就行，只要没继续扩张，大姐过去维护发展现状，把握好方向，应该不难。
就跟教导孩子学着飞行一样，却忘了还没教会它最基础的走路。
我记得后世的大姐销售能力出众，却忘了这会的大姐还是个接手的时候还是个高中生，零基础，她从0开始，没有有经验的人交接带领着她过渡，基本都是你说一句我说一句地教，居然扛了两年。
高中时期的后面2年，都是之前没学过的新知识，学科知识多得要死，我学得颇为吃力，要不是初中的基础打得扎实，我自己开了不少醒脑加强记忆的方子囤着吃，估计要考上好的大学也是累得够呛。
我专心学习，花了不